Аудит персонала и разрешение на работу иностранным гражданам

К работе практически каждой организации такое выражение, как: кадры решают все, имеет прямое отношение. Профессиональные сотрудники, умеющие эффективно справляться со своими непосредственными обязанностями, отлаженная система управления, позитивный настрой внутри всего коллектива – это те качества, которые могут сделать любую компанию ведущей в своей сфере. Однако не каждый руководитель может сам объективно оценивать сложившеюся ситуацию, для того чтобы понять, к каким изменениям стоит прибегнуть, а также нужны ли они вообще. В такой ситуации сложно обойтись без помощи специалистов по проведению аудита.

Аудит персонала представляет собой изучение организации в области управления персоналом, которое заключается в оценке профессиональных и личностных особенностей сотрудников, их соответствия целям и ценностям компании, потенциала, а также в оценке эффективности сложенной системы управления кадрами. То есть в аудит персонала представляет собой такое себе разрешение на работу, включая в себя проверку эффективности всех процедур управления и оценку психоэмоционального состояния и ресурсов всех членов коллектива. Аудит необходим для выяснения достаточно ли уже имеющихся человеческих ресурсов для развития и удачной работы компании. А также для определения может ли сложившийся коллектив успешно трудится с учетом новой стратегии. Среди задач аудита можно отметить несколько основных – это: выявление слабых и сильных сторон, исследование компетентности состава управления, диагностика уровня удовлетворенности в коллективе и разработка мероприятий, необходимых для повышения лояльности и переобучения квалификации сотрудников.

Существует несколько методов проведения аудита персонала. Специалистами выделено три основные группы методов, что применяются во время оценки кадров. Первые - это организационно-аналитические. Такие методы подразумевают полное изучение отчетности, кадровой документации, их тщательный анализ, который необходим для понятия эффективности работы персонала и действий компании в целом. Вторые - это социально-психологические. Сюда относятся разнообразные социальные опросы, коллективные и индивидуальные собеседования, а также анкетирования. К третьей группе методов относятся экономические, что включают в себя сравнения показателей экономических с имеющимися нормативами, либо показателями подобных организаций.